“也就是说，未来集团三部是以服务对象为核★☥心的。大客户部，就是以长期稳定合作关系的大企业为客户的部门；企业部。则是为普通企业客户提供🚞🔟🁻服务的部门；而消费部则是直面消费📃😋⛛者的部门。以未来集团三种主要客户为中心，重新改组集团的运营模式。”
在场的众人随着周硕的讲解。自己心里也在分析自己手中这一摊事业，究竟应该划分到哪个🎩部😿🖛门里面🟃🚚📽去。
“周总。按照您说的这个分法，那🖄🐁我们华晶应该归入哪个部🐅门里？”
周硕点点头，示意听到了刘侃的问题，随即解释道：“以华晶为例，并不是说把整个华晶厂🎩归😿🖛入到某个部门里面去，而是要华晶转变管理方式去适应这三个部门。”
“比如说华晶和泛翰电子厂业务显然就是大客户部来负责，华晶外面接的芯片代⛟工订单，则是企业部的业务。若是华晶生产🄻的产品能够直接拿到市场上去出售，这部分业务就应该由消费部来负责。”
“而这三部的工作既是华晶内部的管理⚺🖠业务，也要受到集团三部的领导和🜅⛚🚺指挥。”
“大客户部，要以直销的方式去与未🗰来的大客户对象接触，争取市场和订单。这次拿泛翰光学制造公司来举例，它的大客户部，应该随时跟进世界范围内的晶圆厂建设项目，有针对性的为大客户提供各种解决方案和个性化技术。主动出击和有购买光刻机意向的厂商接触，进而一举拿下扩大市场份额。”
“同时它的企业部要专🙣注提供通用性好、性价比高、稳定耐用的产品，在普🟋通企业中迅速提高泛翰集团产品的市场占有率。”
“而它的消费部，则要提供面向实验室、研究院和作坊式生产企业的光刻机设备。这些设备要价格便宜，要有亲和的人机界面，要提供周👋到的售后服务。🗪🞚🔫”
周硕举了🅷😝这几个例子，轻易的就让在场的人都听懂了他的意图。🚅改变过去以生产为中心的方式，转而以客户为中心进行组织，这就是🝞🌓他想要达成的目的。
这不仅是泛翰集团🌘的进步，同样也是周硕本人的进步🚃🐫。
过🁔🅣🈜去，他觉得资本应该为技🁋🄒☨术服务，所以华星集团取消了他的项目，让他怒不可遏。
后来他自身经历的多了，慢慢🕸明白发展技术离不开资本，所以他要赚钱，多多🅞🇪的赚钱才能🟙🝢研发技术。
再后来他明白了，光有资本和技术是没有意义的，资本必须转化成影响力，技术必须转化成产业，这🟃🚚📽才是持续发展的根本。
但是转了一圈，他现在终于醒悟了。🗰人不能为技术所控制，人才应该是控制技术的一方。
研发技🄮术不是目的，让中国在某个🖄🐁产业里领先世界，同样也不是目的。
这很好笑，因为他经历了这么多事情才明白的一件事🚃🐫情，其实早就被一个日本漫画家所看透了。
“中国人总是抱着要争取世界第一的想法去🔐画漫🚨画，难道画漫画不是只要让读者快乐就行了吗？”
这是他在穿越前偶🌘然看到的一句话，当时他分明嗤之🚃🐫以鼻，觉得这是那个不知名的日本漫画家所说的风凉话。
但是当他站在如今这个位置的时候，他才明白了这句话的意思。研发技术本身不是目的，打倒外国产业同样不是目的。其实技术的目的很简单，就是让人类生活的更加美好。只有抱着这样的想法去做，才☋能真正做出来让世界接受的产品。
乔布斯介绍iphone的时候，不会⚺🖠特意强调它使用了什么架构，它的cpu是多少核心多少主频，它的内存有多大🇲🜝🃌，系统使用了什么编程技术……
他介绍iphone是如何改变人类的生活，介绍的是iphone能够带来什么样的欢乐和便利，介绍ipho🝐ne所蕴含的文化理念。