这当然只是停留在罗南脑袋中的想法，能不能实施还要看实际情况。
未来，奈飞必然成为一家流媒体公司，在全球范围内以提供独占性的优秀🞛🔸🅜剧集、电影、纪录片和短片。
奈飞🁄发展到后来，其主要营📪🝭🎕收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务dvd租赁，在互联网浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致奈飞在内容制作上的高♎🗙额投入，带来了🞦🖚严重的资金压力，甚至🖭🕴🍵被人称之为“失血”。
那时奈飞最大的包袱，也是在影🝪🍽视制作上的高额投入🈠⛔。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金🈠⛔制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现⛆😉利🞼润。
由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计🎳🕊入费用，而🞛🔸🅜是在制作完成后🈐♃计入内容资产，然后逐年摊销。
财务“失血”一直是奈飞被做空的主要原因之一，具体“罪状”包括：营收增长赶不上成本增长、国际部门赔🔥本赚吆喝、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。
按照罗南的想法，如果奈飞加入相对论娱乐集团，这种情况未来📠能得到极大的改观，对比起前世奈飞影视行业新手的身份，制作方面交由沙海娱乐负责的话，更有利于实现集团公司间的资源优化。
奈飞最大的制作问题，在与一家成熟的制作公司结合之后，必然能得到一🞛🔸🅜定程度上的解决。
至于影视制🛜🝏作🞬🗏方面天然穿在的不确定性，最起码近二十年之内，对于罗南来说都不是问题。
前世，奈飞出产过不少精品制作🝪🍽，但失败的其实也不少。
比如《马可波罗》，顶着“史上最贵网络剧“头衔的奈飞自制剧📠，遭遇了极其惨痛的失败，给奈飞带来了巨额亏损。
还有后来的一些漫威剧集，由于🝪🍽距离预期太远，⛮不得不砍掉止损。
这方🁄面的拖🛜🝏累，在罗南手中可以尽量降到最低。
除了奈飞之外，罗南在互联网上还有其他计划，这也是他一直没有动用🞢🕷🎐相对论娱乐资金的原因所在。
计划之一就是媒体行业，传统媒🝪🍽体行业早已瓜🞦🖚分完毕，后来者想要进入抢蛋糕太⛫🝔难了，所以罗南的目标是互联网媒体。
而且是以好🛜🝏莱坞和🍰明星影视为主的媒体网站。
罗南正在制定这方面🗩的计划，但想要实施的话，要等🈠⛔奈飞的事情有个结果之后。
相比之下，奈飞这条渠道更加重要。
甚至，在奈飞与他手中传统的影🝪🍽视制作公司相结合之后，相对论娱乐能走出一条与六大公司不同🗀😝的道路。
既有传统渠道，又有新渠道，而不像梦工厂那样，🍗被人在发行渠道端按的死死的。