经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事😪🄐☑不🟣决，请教裴总。
很多负责人在👋🗿拿不定主意的时候，都是会向裴总汇报的。
但这个行为又不像某些公司一样，事😇无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之🉂🄢⚵后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛🐐⚨📼🐐⚨📼选机制🁣🇨到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清🁣🇨哪些问题是👛🈡需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的🙞🚬？
于飞想了想，自己现在虽然只🅩🉑是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个🟣月。
一个月的时间虽然🎪📺不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗🙞🚬？
嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭🐐⚨📼会知道？
想到这里，于👋🗿飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意🇷🝋🉤思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包📳🞼🙞旭想了想，说道：💴“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一🏴个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“📳🞼🙞据我观🏋😤察，负责人们在日常工作中，可能👋😀会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，🁣🇨那单纯就是个人能力🏴的问题，肯定是需要自己想办法克服的☕，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴🄃总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划🁽😁。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一🄃定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题，一般来说也是不需要去问裴总的🔎⛄🗵。🁣🇨”
“因为🆡裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，🁙主要是想培养负责人😆们独立思考的能力，提升视野眼界和业务水平。”
“裴总的目标，是把每一位负责人都培养成‘全才’，不仅对行🇷🝋🉤业有深刻的理🖜📙🛍解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精通不同领域的工作。”
“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的🇷🝋🉤真实想法，这相当于是一种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提♑升。”