安排小凤做🔄省城这边店面的服务督导属实有些冒险，而老谭在用人上最不怕的就是冒险。作为一🞬🗐个集团的执行人，不但需要有高瞻远睹的眼光与格局，还要有胆大心细的冒险精神。当然，前提是有冷静的头脑和敏锐的智🚡慧。
通过省城店面出现的问题，老🂏谭😜🂊意识到监督的重要性。
于是他重新梳理了集团的组织架构，在梳理过程中🀜♏参考那些成功企业的管理模式，和阿巧进行对照，进而进一步完善。
在这个过程中他发现之🟏🜇前对自己的定位是集团最高管理者，除了老板之外自己说的算，有点一人之下万人之上的架势。
这定位对不对？
我们暂且认为他对。
怎么说呢，在管理和用人以及发展🛁🙘规划🜸上，老谭做的到位，可以用尽心尽力、爱岗敬业来形容。🞬🗐
他像一个运筹帷幄的将军，把阿巧发展的版图划分成👁🅺三个区域：东北区、内蒙区（也是华北区）、江南区。
每个区域设一个总代🂧👏🇺🂧👏🇺理，配一个😜🂊区域经理，建一个中央厨房。
走的是总部与代理商合作共赢共同发展的道路，在保证🖫🕨🌋质量与特色的同时又加快了发展速♐🇧度，稳步占领市🆒🎼🖙场。
在整体运营中，🕏通过对传统菜品的不断升级和对新菜品的研发，以及对饺子馅的调整和养生酒的营销，整体毛利一直保持在55%——58%之间，有着叫人眼红的纯利润。
这也是老谭对饭店经济运营的过人之处，在这方面很多老餐饮🚁人🅲都佩服。
在团队建🚲设上，毋庸置疑，阿巧是优秀的。从高管到员工每个人对企业都充满信心，为是阿巧人而骄傲。这也是老谭最骄傲的。
一家连锁饭🔄店有可持续性发展规划，有好的经济运营，有优秀的管理🙔团队和员工队伍，是有潜力和前途的。换句话说，这样的企业有发展前景。🌼
但不可否认，企业在发展的过程中会遇到各💣📪种问题，问🖫🕨🌋题的产生预示管理出了毛病，作为企业最高管理者难辞其咎。
老谭意识到监督的重要性，又梳理了组织架💣📪构，两个看似没有因果关系的事放在一起，叫他对自己的定位有了新的认识。
说实话，他觉着问题的根在自己身上。
阿巧发展到现在，早应该建立监督检查机制，之前过于自信，觉着自己各个区域跑，🌄☏总到店去，不用单独设监督检查的。
还有就是每个店的店长、厨师长是自👁🅼👁🅼己认命的，了解、信任他们，所以很放心。🛟🝩
而问题就出在放心上🂧👏🇺——权利一旦失去监督，容易跑偏犯错，成为私人工具。
通过泰🗢🝓山路出现的问题，他觉着不是一个店的现象，别的店也可能有，🚃要彻底解决这事不是开个会就行的，需要从根上解决。
另外，在参考那些成功企🎷业的管理模式时发现，人家都把监督检查放到重要位置上，在行政上🚨🕺🎮不但有质检部，还有督导部，两部门联合运作，保🌼证工作有质有量的进行与完成。