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从来没有一本书叫《官场规矩大》，但官场规矩无所不在，🟠🞧很多已经约定俗🄿🃒成，深入人心。
比如领导深入基层，跟一线人员拉家常问“家里几🀵口人”、“年收入多少”；一线人员却不能反过来这么问领导。
再比如领导可以问下属“🍅🅪孩子多大了”、“考上哪🀵所学校”；下属这么问，别人肯定怀疑他准备送礼。
还有就是吴主任所犯的🔨🃋🖒错误🁓🅘：竟然问领导“🔡怎么办”！
把难题和困难推给领导，是官场最大的忌讳；一个合格的下属应该提供两到三套解决😱方案，交由领导定夺。
放下电话，吴主任越想越懊恼，越想越为自己刚才不成熟的反应生气，紧张思考之🇻🝲🏄后拨通冯副秘书长的手机，沮☮丧地说：
“老冯，我出岔子了……”
听完冯副秘书☔⚬🔠长转述，耿大同🎹🖃🏺陷入☍♲🌕沉思，一时之间无法判断方晟葫芦里卖什么药。
之前心急火燎要启动招投标，还暗中唆使工程商打市🃥长热线，借题发挥大发雷霆，🇻🝲🏄现在开标在即，🖝📧🝍为何又紧急叫停？
换基层🚠🔵🄽干部这会儿肯定一个电话就打过去了，质问对方出尔反尔咋回事，标书、诚意金都交了，♸🍌🆨怎么不开标？由此造成的社会影响⛉有多坏？！
官至厅级，不会这么鲁莽冲动。
耿大同轻轻摆了摆手，说既然方市长说了，那就等他进一步通知🟕吧。说完埋头专心致志看翻阅👡文♸🍌🆨件，仿佛转眼就忘了这事。
领导镇定自若，事情还得具体负责人操心。
冯副秘书长急得如热锅上的蚂蚁，请人打听方晟在干🃥嘛，得到的反馈🜄是已经下基层了！
一个电话中断开标，自己却跑基层，这算什么？冯副秘书长自言自语道。
此时，方晟正在南泽厂听取引资入股后改制工作报告，得知厂方严格按照现代企业运行模式🙫🍙🈟建立以股东大会、董事会、监事会、经营层的管理架构，方晟并未“露出欣慰的笑容”，而是告诫厂领导们，不要干“白面黄皮”的事儿，🗷☬架空决策和监管体系，仍象以前那样任着性子乱🀠♶来。
“大股东、职工代表、独立董事的投票权是实实在在的，有朝一日在座各位被投🐻票罢免，我可不管什么体制内体制外，也不管们是不是市管干部，帽子照摘，待遇照拿，一切按章🄪办事！明白吗？”
声色俱厉将南泽厂领导们训斥一通后，部打发出去，听取财贸科于🟦🝵正科长关于🁬国腾油化改制的方案。
说实话，就算不听报告方晟也知道前任领导出台的改制方案经过反复推敲、打磨，确实做到兼顾各方利益，可操作性🆨💃强，无须改动便可直接实施。
但问题在于该方案严重削🍅🅪弱了郜更跃对国腾油化的控制权，这是郜更跃以及背后张泽松无法接受的。
与南泽厂不同。